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| 微软高效的人才管理模式 | |
| 摘 要： | <正> 在当今这个跳槽现象普遍盛行的时代,为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁,且他们许多人在取得经济独立后,仍对公司忠心耿耿,仍继续留在微软工作?请看微软高效的人才管理模式 "智力高于一切"的选人模式盖茨先生视企业"招募人才"为"直接收益"从优秀人才中选择更为优秀者,这是微软的选才政策。如1988年到1994年间,微软每年从大约12万应聘者中挑选150-175名员工。其次是严把"入门"关,即在使用之前就对应聘者进行严格评估。第三是对刚毕业的大学生情有独钟,其新雇员的89%以上是从大学招募而来的。因为刚出校门的年轻人更愿意学习,更乐于提出新见解,贯彻微软开发软件的方针和办法更彻底。 "宁缺勿滥"的用人原则即使某个重要职位长期空缺,微软也不会找一个不称职的员工,而要将位置留 |
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