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| 绩效考核政治行为多层影响因素研究 | |
| 作者姓名： | 张光进 刘智强 |
| 作者单位： | ;1.中国地质大学(武汉)公共管理学院;2.华中科技大学管理学院 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金项目“中国背景下的绩效考核政治行为研究：结构、形成机制及影响”(项目编号：71402172);国家自然科学基金项目“基于跨界共享的组织竞合与突破性创新机制研究”(项目编号：71832004) |
| 摘 要： | 绩效考核政治在组织中广泛存在,识别不同类型绩效考核政治的成因对于采取趋利避害的管控策略具有重要意义,需构建绩效考核政治成因框架。实证分析表明:利己主义、互惠规范和情境控制是理解评价者绩效考核政治行为的重要视角,参与者方面的被考核者特征和评价者特征以及情境方面的评价体系特征和组织特征对不同类型的绩效考核政治行为会产生差异性影响。组织可以从科学选拔主管、做好主管的绩效考核工作、优化考核体系、合理分配考核权力以及塑造组织伦理氛围等方面,采取有效措施管控评价者负面的绩效考核政治行为。 |
| 关 键 词： | 绩效考核 政治行为 影响因素 实证研究 |
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