下“红票”好

据1995年3月22日《武钢工人报》报道,公司对去年一批投资超过概算70%以上的工程项目管理部门下达了"红票"(工程项目超概算追究原因通知单)。这一措施,实乃大快人心之举。众所周知,投资管理多年来一直是武钢的一大薄弱环节。不可否认,我们在这方面有许多成功的范例,但也确实存在一些不正常的现象,如项目设计一再变更,投资概算一超再超,工期一拖再拖,投资效益不高甚至于无效益、负效益。造成这些现象的原因可能是多方面的、复杂的,如决策不慎、设计失误、审核不严、监管不力、个别人损公肥私等。但究其根本,在于无人负责,动真格的场合并不多。特别是有些方面还无规可循,而有些规章制度又形同虚设,因而也就往往大事化小、小事化了,最后不了了之。"红票"好比足球场上的"红牌",切中不负责任者的要害,给玩忽职守者、假公济私者当头一棒,催人警醒。这就不能不令人拍手称快了。