议银行基层机构风险管理体制改革的现状及对策建议

建设银行自2006年实施风险管理体制改革以来，各项工作已经取得了多方面的进展，可以说是硕果累累。基层机构确立了以派驻风险主管、派出风险经理的风险条线人员管理体系；具体工作中开展了以大中型公司类客户授信业务平行作业、信贷资产风险十二级分类、关键风硷点监控检查、资产质量监控、重大风险事项的评价与反馈为核心的风险管理工作，风险管控能力有了质的提升。但离风险体制改革的总体目标，即构建集中、垂直的风险管理体制和覆盖各种风险的全面风险管理体系，建立有效平衡风险与回报管理能力的内控和运行机制的目标还相差甚远，这一点在基层机构的风险管理体制改革中表现得尤为突出。