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| 惠普:“狮子计划” | |
| 作者姓名： | 吴江 |
| 摘 要： | 惠普公司对中层管理者的培养投入很大的精力,具体方法是:“打造经理团队的核心领导力”,把中层管理者或有潜力的骨干塑造成公司价值观的代表,并且能身体力行,带领一支团队,迎接当前和未来的挑战。2002年初,中国惠普公司特别在公司内设立了“领导力发展中心”,并且提出了“狮子”计划,在全公司范围内挑出了50位有发展潜力的经理和员工参与该计划。针对中层管理者或有潜力的骨干,采用360度反馈评价技术,全面考察被评价人的领导力,由被评价人自己将一份围绕上述八种能力设计的问卷发给对被评价人比较了解的人,包括上司、同事、下属以及客户、合… |
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