高校基建项目的管理与控制

近年来,"科教兴国"作为国家战略已经得到全面、深入实施,我国高等教育迎来了一个高速发展的时期。为提高办学效益和整体实力,各高校积极加大资金投入,进行新校区建设,工程建设项目逐年增加。而基建项目的资金流量大,专业性强,使其成了高校内部管理与控制的"重灾区"。另外工程建设项目具有周期长、投资大、环节繁多、涉及专业多等特点,任何一个环节上出现的失误都有可能对学校造成重大的经济损失,影响建设项目效益的发挥。同时,"新校区建立起来了,基建处长却倒下了"更成为高校基建项目管理的一个怪现象。为了更好的实现对基建工程项目造价的管理与控制,本文根据作者多年基建的管理经验,结合高校的自身特点,提出以下的参考意见。