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| 对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨 | |
| 引用本文： | 张顺娥,左小明.对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨[J].财会月刊,2004(9):68-69. |
| 作者姓名： | 张顺娥 左小明 |
| 作者单位： | 暨南大学管理学院 |
| 摘 要： | 一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作. |
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