精益管理让班组大变样

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作），班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。