西宁铁路分局支线改革的几点思考 |
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引用本文: | 王筱溪. 西宁铁路分局支线改革的几点思考[J]. 铁道运输与经济, 2003, 25(1): 18-19 |
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作者姓名: | 王筱溪 |
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作者单位: | 西宁铁路分局,青海,西宁,810007 |
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摘 要: | 西宁铁路分局管内3条支线,通过合并成立内部模拟公司制运作,统一经营,统一管理,主副并举,2001年获得良好效益。2002年支线改革的重点是:3条支线单独核算,盘活闲置资产,对设备在安全基础上按运量情况区别对待,管理上按公司制完善经营,并推进干部制度改革,竞争上岗,按劳分配,以充分调动职工积极性。
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关 键 词: | 支线 模拟公司制 核算 盘活资产 干部制度 |
文章编号: | 1003-1421(2003)01-0018-02 |
修稿时间: | 2002-07-02 |
A Few Thoughts on Branch Line Reform of Xining Railway Sub-Administration |
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