摘 要: | 以资源整合为理论依据,通过分析海洋牧场上市公司资产经营模式与多元化现状,研究企业价值创造的效果。研究发现,作为轻资产经营和高度多元化的獐子岛,其整合全球性渔业资源,从采购、暂养到销售、配送,实现境外优质资源与国内消费市场的高效对接,其资源配置的综合效益相对较高,但是,其较高的财务风险需要引起足够重视。好当家属于重资产经营模式,其资源配置的重心在主业和价值链上,但是,其现金流获取能力较弱,客户集中度水平较低。属于“准轻资产经营模式”的ST东洋,与獐子岛一样进行了高度多元化的资源整合,其社会绩效与獐子岛接近,但是财务绩效与好当家更相似。根据以上分析,总结海洋牧场上市公司资源整合的成功经验,为海洋牧场企业优化资源整合方式、提升价值创造,提供经验借鉴。
|