集团公司财务管理模式架构研究——以NT轨道公司为例

随着集团公司的发展，业务范围的扩大，子（分）公司的相继成立，集团公司的财务管理应体现与集团公司管理模式相适配的原则，随着公司战略和业务内容的变化，灵活地调整公司财务管理的管控范围和模式。在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又提升子（分）公司的积极性和主观能动性。