基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变，企业需要深化管理会计应用，增强价值创造力，推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发，厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题，从全局、整体和企业战略的维度，设计并规划管理会计的运行体系，形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点，运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动，提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系，助力烟草商业企业提升管理能力，实现价值创造。