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| 如何使学习型组织坚持下去 | |
| 作者姓名： | 石滋宜 |
| 作者单位： | 全球华人企业顾问中心 |
| 摘 要： | 最近,推动学习型组织活动,很多企业的反应很热烈,但有的企业主虽认为学习很重要,却提出质疑--这是一种"三分钟运动",不能持久;组织学习是唱高调的运动,会失败!确实,这些年很多企业都尝试运用彼得·圣吉的"第五项修练"的理论在推动,然而,其复杂的理论体系不能说是不对,但在试行上总有见树不见林的困惑,反而让老板与员工降低了学习热忱. |
| 关 键 词： | 学习型组织 企业文化 员工 虚拟诊断系统 |
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