摘 要: | 浪尖上的化肥厂逆境中的主人翁1997年,山西省长子县化肥厂亏损397万元,其中短缺电费达197万元,400多名职工5个月未领到分文工资,人心浮动,机器闲置,职工放假,账上无钱,煤厂无煤……因高额电费拖欠,电力部门拉闸停电。在化肥厂生死存亡的危急关头,新上任的厂长和满先将目光投向了450多名职工。他清楚,人是企业的第一要素。长子化肥厂要获得新生,就必须唤起职工的主人翁意识,必须调动起职工的积极性,创造性,就必须引领职工与企业共渡难关。经过冷静而深刻的分析,和满先根据化肥厂的生产目标和实际情况,先后引领班子过“三关”并由此而塑造了一支具有主人翁意识的职工队伍。
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