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| 让专业人士做专业事情 | |
| 引用本文： | 蒋青林.让专业人士做专业事情[J].金融管理与研究(杭州金融研修学院学报),2020(3):76-78. |
| 作者姓名： | 蒋青林 |
| 作者单位： | 中国工商银行杭州金融研修学院 |
| 摘 要： | 在现代企业组织中存在着一条不成文的规定,就是谁的业务做得好,就提拔谁当管理干部,结果出现了大量"业务干部"。许多业务干部既精通业务,又擅长管理,他们是企业快速持续发展的骨干力量。与此同时,也有一些业务干部在管理岗位上出现水土不服的现象:他们干业务确是一把好手,但在带队伍、聚人心、促交流等方面存在着障碍,团队业绩也不尽如人意。究其原因,还是组织未能有效区分专业人士与管理干部的素质要求. |
| 关 键 词： | 现代企业组织 专业人士 精通业务 水土不服 管理岗位 聚人心 有效区分 骨干力量 |
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