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| 第三方物流企业如何策划目标市场策略 | |
| 引用本文： | 刘志超,李伟铭.第三方物流企业如何策划目标市场策略[J].商场现代化,2005(9):13-14. |
| 作者姓名： | 刘志超 李伟铭 |
| 作者单位： | 刘志超（华南理工大学）;李伟铭（华南理工大学） |
| 摘 要： | 第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节,不仅可以降低经营和供应链成本,提高为顾客服务的水平,降低员工基数,降低投资费用加快资本周转,而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险.中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示,有57%生产企业和38%商业企业中在寻找新的物流代理商,大部分企业的考虑将自理物流将转交第三方物流运作.然而,随着中国物流热的掀起,各种运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷举起了物流的牌子,外资更是对我国的物流市场觊觎已久,准备大举进军我国的物流市场.为了在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展,第三方物流企业首先应根据市场的竞争环境和自身的资源,策划适宜的目标市场策略. |
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