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平衡计分卡在企业绩效管理中的应用
作者姓名:李竞翔  李艳丽
作者单位:[1]河北经贸大学会计学院,河北 石家庄 050061 [2]河北华诚会计师事务所有限公司,河北 石家庄 050011
摘    要:平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部刺益与整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文针对平衡计分卡的四个方面及其因果关系链角度,构建企业绩效评价指标体系,以便提早识别企业经营风险。

关 键 词:平衡计分卡  战略  绩效评价指标
文章编号:CN43-1027/F(2007)1-067-02
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