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| 国有企业改革与发展方略 | |
| 引用本文： | 施锦超.国有企业改革与发展方略[J].煤炭经济研究,2001(6):32-33. |
| 作者姓名： | 施锦超 |
| 作者单位： | 大屯煤电集团公司 |
| 摘 要： | 一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立… |
| 关 键 词： | 国有企业 改革 中国 分配制度 激励机制 资本经营 产品质量 政府职能 |
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