面向航天制造企业的数字化生产线建设管理研究

<正>当前，我国正在加快推进载人航天、月球探测等重大航天工程，对航天制造提出了更高、更快、更强的要求。企业数字化转型发展是贯彻落实国家航天强国战略的重要途径，更是实现高质量发展的必然选择。首都航天机械有限公司作为我国航天产品总装集成制造企业，在当前航天型号产品任务激增的严峻形势下，依靠简单的资源投入、人员投入等传统研制生产模式已无法适应未来任务需求，亟需通过数字化生产线建设实现产品自动化稳定批产和快速研制。近年来，公司大力开展了数字化生产线建设工作，数字化生产线的关键技术和应用能力得到有效提升。然而，由于生产线建设涉及领域众多、技术复杂，公司前期生产线的方案设计和建设过程出现了各种管理协调问题，为明确职责、清晰流程，本文对生产线建设的流程和管理模式进行了研究，明确了生产线建设过程中各部门的职责和各阶段的工作内容，规范了公司生产线建设管理工作。