企业管理再造

1993年,长春东方有色压铸有限公司(以下简称“东方压铸”)完成转制后,员工以为转制就一定会带来企业的大发展。然而,直到 1997年10月尚未进入小批量生产。当时,原投入资金已消耗殆尽,职工工资已拖欠数月,工程技术人员纷纷要求调离。1997年10月,淳于贤钊总经理到任后,对东方压铸进行企业管理再造。4年多的时间,使曾经濒临破产边缘的企业,不仅一举扭亏为盈,而且,产量、产值、销售收入等持续增长。东方压铸率先通过了德国奥迪公司的性能检测而成为其供货商,进入奥迪公司的全球采购网络。变革组织机构东方压铸的管理再造,以组织机构设置变革为先…