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| 一分钟管理精华 | |
| 引用本文： | 王义忠.一分钟管理精华[J].当代经理人(中旬刊),2000(Z2). |
| 作者姓名： | 王义忠 |
| 摘 要： | 小心绩效评估时可能的偏差绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私主管应该要避免以下几种偏误以偏代全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出就在其他的工作或行为评估上。给予较高的评分、相对的如果部属在某项工作上表现不佳也可能影响主管在绩效评估时全面给予较低的结果。过宽偏误：如果企业没有对绩效评估设定分配比例限制肩些主管会为7避免冲突而给大部分的部属比高于实际表现的评估。过严偏设：与过宽偏误相反肩些主管给部属比实际表现更低的评估这可能是因为主管不了解外在环境对员工绩效… |
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