需要你全神贯注等八则

管理专家帕金森指出，一个雇员有问题来找总经理，他按照总经理约定的时间前来拜访。显然，这个会见对那个雇员来说是很重要的。他很少有机会能与上司谈谈。但是常常有这样的情况，他们的会见不断地被打断。一会儿一个部门的头头打来电话，某先生又说没有接到他的发货，又有人告诉他安排了一个高尔夫球赛，某部门又要求澄清某些问题等等。许多领导人就是没有认识到这种不断地打断和干扰会引起一个雇员沮丧的后果，使一个雇员感到自己是无足轻重的，而其他的人和其他的事远比他自己重要。一个善于安排工作的领导人就会把注意力集中于他的下级…