平衡计分卡在新能源汽车企业绩效管理中的应用——以比亚迪为例

随着社会经济的不断发展，我国对环境保护和能源开发的要求越来越高。传统能源的开发利用效率越来越低，能源环境问题日趋严重，因此国家大力支持发展新能源汽车行业。我国新能源汽车产业起步较晚，与国外先进国家相比还有很大的差距，其中一个重要原因就是我国新能源汽车企业的绩效管理体系不完善。本文以比亚迪为例，通过对比亚迪发展历程、绩效管理现状及存在问题进行分析，引入平衡计分卡理论构建其绩效管理体系，并将平衡计分卡应用到绩效管理中去，帮助比亚迪实现战略目标、提升核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持可持续发展。