对国有商业企业战略性改组改制的探索

<正> 1999年,我们浙江省商业工业公司根据浙江省政府和省商业集团公司的统一部署,开始了企业的改制工作。我们根据有进有退的原则,首先对国有商业企业的所有制结构进行了战略性调整;其次是着眼于国有资产的流动重组,优化国有经济布局和结构,实现股权多元化;第三是深化配套改革,建立现代企业制度,强化内部管理,巩固国有企业的改革成果。由于企业的情况不同和地域差异,改制不可能有一个统一的模式,因此,企业必须联系实际,开展周密、细致、扎实的工作我们在具体实施过程中,对此进行了积极的探索。 一、明确方向,坚定信心