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| 奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入 | |
| 引用本文： | 郑大庆 ,鲁达.奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入[J].现代商贸工业,2000(1). |
| 作者姓名： | 郑大庆 鲁达 |
| 摘 要： | <正> 近年来,河北省遵化市奥太集团紧紧围绕着“抢机遇、谋发展、增效益”的战略目标,拓市场增销量,强管理降消耗,取得了较好的经营成果。1999年1～10月,该集团产销啤酒4.8万吨,完成产值8171.36万元,实现销售收入5521万元,创利税976万元,各项主要经济指标增长幅度均在20％以上,创建企以来最好水平。 搞活营销增效益。1999年1～10月,奥太集团把开拓市场作为营销工作重点,根据市场需要,狠抓了产品品种、销售、价格三个关键。一是以11°特罗帕尔新品牌抢占天津市场,仅武清市场就比上年同期增销4055吨;二是发展大户经销商10余个,增加销量7354吨;三是调整10°、11°、12°瓶装啤酒价格,仅遵化市场12°瓶装啤酒的售价就比上年同期增加了0.078元/瓶,直 |
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