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| 实行年薪制 建立企业激励机制 | |
| 作者单位： | 山东省青岛恒昌化工股份有限公司 |
| 摘 要： | 一、内部年薪制的由来公司的内部年薪制是伴随着股份制的改革推行的。为了规范运作,加速向现代企业制度的迈进,公司实行股份制改造后,对沿袭了近30年的工资制度进行了改革。把职工工资分划成岗位工资、工龄工资和效益工资三大块,加大效益工资的比重,直接与经济指标挂钩,较好地解决了职工利益分配中的责、权、利关系,调动了职工的积极性。对中层以上干部的工资,鉴于其承担的责任大,同时考虑到在工资制度改革中须妥善解决好两大"棘手"问题:一是在对干部业绩考评上难以量化确定,干部与干部间争利益、争待遇;二是干部与职工在工资分配上吃"大锅饭",个别单位的中层干部与职工争效益工资。对此,迫切需要建立一种便于公司 |
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