细化企业管理的几点体会

企业管理是一个系统工程,其管理的职能从大的方面讲,包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督,这七个职能相互联接,前后呼应,构成一个封闭的系统。要搞好企业管理,还必须切实抓好质量、财务、计划、现场、成本等各项管理工作。而我们的一些中小企业,在竞争激烈的市场面前,一门心思抓发展,忽视了管理,使企业跑、冒、滴、漏严重,产品质量问题频繁,效益下降。究其原因,很大程度上是管理不实、不细所致。笔者在涪陵建筑陶瓷股份有限公司(简称:涪陵建陶)任副总经理期间对此深有感触,体会颇深。这里想从实际工作中管理的一些方法、技巧