构建企业管理会计体系的核心逻辑(下)

2.产品控制业务主线第二条业务主线是产品控制。第二条业务主线比较容易理解,它是沿着产品控制的循环展开的,就是产品的全成本控制循环。(1)目标规划与预算(P)。在新产品的规划与设计阶段,对设计成本进行评估改进,形成目标成本。对再生产的产品,进行技术和管理改进评价,形成新的目标成本。这一阶段的结果形成产品成本数据库,成本数据以成本BOM(成本清单)的形式展现。成本BOM数据是产品成本预算编制的基础。但是-个期间的生产成本预算的形成不仅仅是依据成本BOM来生成的。