| 灿坤"家电零售帝国"何以殒落 |
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| 引用本文： | 吴勇毅,陈绍华.灿坤"家电零售帝国"何以殒落[J].连锁与特许,2006(2):58-59. |
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| 作者姓名： | 吴勇毅 陈绍华 |
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| 摘 要： | 灿坤不愿就此罢休，先回台湾地区调整体质再出发。2006年目标在台湾地区开出70家店，比灿坤去年和前年（共50家）的新开店总数还多，这也是灿坤近年来最大规模的展店计划，预估今年底总店数将一举突破200家达到230家以上。
但是，今年绝大多数的新开店有别于以往动辄上千平的大型卖场，改以中小型的小区店为主。灿坤去年从大陆撤出灿坤3C通路后，陆续把在大陆的多位战将调回台湾地区，这些战将都是当年灿坤冲到3C龙头的主力。接着，灿坤暂停开店动作，陆续展开一波体质调整，包括提高效益与服务质量，缩减效益不佳的大型店面等。由于大型店再拓展的据点愈来愈有限，因此，拓展小型店，走入小区邻里成为灿坤新一阶段开店的策略，意在进一步拓展市场占有率。这项体质调整的告一段落，且成效陆续显现。我们希望灿坤再次把更好的商品及服务带到大陆来。编者按]
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| 关 键 词： | 家电零售 帝国 台湾地区 服务质量 提高效益 市场占有率 最大规模 大型卖场 开店 体质 |
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