巧解红丰管理之困

案例背景 河南红丰公司是一家集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2006年3月，该集团为了更有效地实施战略，对集团公司管理模式进行了重大变革。该集团原来直接管理下属的十多个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理。变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。