武汉健民集团坚持资本营运效益观的启示

目前在我国经济中占有举足轻重的国有企业,大多举步维艰,不少企业存在散、小、全的现状,产业结构不合理,低水平重复投入,企业规模和实力都不大,缺乏与国际大集团相抗衡的能力.为了企业自身的生存发展和我国经济的腾飞,纷纷参与到资本营运热潮中来,大的以图更大,小的以小搏大或归附他人旗下以图发展,一时间,资本营运成为我国经济生活中的一道独特风景线.愿望自然是好的,但成功之路却不尽然.最近韩国大集团破产浪潮中,第7家倒闭的居前30位的大集团——汉拿集团就给了我们警示:以资产重组、兼并联合的壮大工程并非一组就活、一兼就好、一联就大,就有了参与国际间角逐的竞争实力,就可以进入世界500强之列了.同样的例子在国内也有不少.武汉健民集团在资本营运过程中,以效益观作为资本营运的客观评估标准,依托健民自身优势,使集团稳步扩张、强劲发展,成为湖北省乃至全国同行业中蓄势最为强盛的佼佼者之一,其独特的运作方法,为我们带来诸多启示.