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| 对并购整合中“整全经理”的阐述与分析 | |
| 引用本文： | 胥洋.对并购整合中“整全经理”的阐述与分析[J].中外企业家,2005(2). |
| 作者姓名： | 胥洋 |
| 摘 要： | 在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务—— —整合经理(IntegrationManager )。目前,“整合经理” 这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用。通过实践证明,“整合经理”正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用。 本文将对“整合经理”的产生背景、角色定位、工作… |
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