立体分解关键业绩指标

企业在进行绩效考核时,往往存在这样的问题：绩效考核指标不能对公司战略的实现起到有效的支撑作用；各个部门绩效考核指标的体系性不强,不能形成有效的支持与互补,指标与指标之间要么相互交叉,要么存在制肘。由此看来,在部门绩效指标设立环节上,应该遵循什么原则、采用何种流程常常成为绩效考核执行部门面临的难题。H公司是一家机械制造类企业,年销售额大约3亿元。近年在推行绩效考核体系的探索过程中,逐步形成了一套行之有效的方法与流程,我们称之为“立体指标分解法”。