也要论证人

某地投资近几千万元兴办一农副产品加工企业。在对该项目进行论证时,无论是从所需的原料,还是从产品的销路等方面来看,都是可行的。有关方面的专家也认为该项目前景广阔。可是该厂建成投产后,并未达到人们所预想的效果,出现了连年亏损,最后不得不倒闭。无独有偶,这同时,距离该厂还不到二十公里的邻近乡也办了一片同样的加工企业,投产之后却十分红火。两个主业项目相同,兴办时间也基本一致,可为什么一垮一兴。其主要原因是对人的论证与否。前者只注重对项目的论证,而忽视了对该项目负责人的考察论证,选了一位无庸之辈,使得项目上马后,企业内部管理一片混乱,有关设备的引进未能严格把关,投产后产品质量过不了关,造成产品的严重积压,以致连年亏损。而后者却重视了对项目负责人的论证,结果赢得了市场,赢得了效益。 在建立社会主义市场经济初期,人们的市场经济意识不断增强,许多地方在新上项目兴办企业过程中,都很注意对新上项目的调研论证,组织专门班子南下北上。东奔西跑,摸清市场行情,判定项目的可行与否。但是,却忽视了对新上项目负责人的论证,往往是凭经