|
|||||
|
|
| 先辅导后救场 | |
| 引用本文： | 迈克·贺明思.先辅导后救场[J].企业家信息,2012(8):66-66. |
| 作者姓名： | 迈克·贺明思 |
| 摘 要： | 有位主管说：“我一度自比是消防队长，能够在需要时拯救团队中的任何成员。我相信自己确实能够改进下属的绩效，并提高他们的信心。但一次我以开玩笑的口吻向一位下属指出我是如何在她危急时向她施以援手的．她却非常恼火，立刻反驳说：‘如果你能在第一时间提醒我注意，我就压根不需要你来援救。’我最初觉得她有点出格，但随即认识到她的话确实... |
| 关 键 词： | 辅导 下属 道理 |