| 建立全新的国有商业银行用人机制 |
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| 引用本文： | 韩松,郭建强.建立全新的国有商业银行用人机制[J].金融与市场,2001(9):29-30. |
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| 作者姓名： | 韩松 郭建强 |
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| 作者单位： | 韩松（工商银行秦皇岛市分行）;郭建强（工商银行秦皇岛市分行） |
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| 摘 要： | 当前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应竞争的需要,主要体现在以下几点:
第一,现行选人、用人机制在一定程度上不尽科学、合理.在用人上,标准失之于宽泛,很难具体量化.在考核任用干部时,偏重于群众意见和领导意见,对干部的金融基础知识和岗位技能考核不够,选人有时变成选老好人,不能适应未来金融竞争和金融创新的要求.对领导干部准入、退出机制,虽一定程度地打破了“干部只能上,不能下“的局面,但优胜劣汰机制还没有完全建立.虽有一些地方实行了末位淘汰,但由于各个部门、行处之间缺乏可比性,有时失之偏颇.作为金融部门来讲,本身是一种高风险、高技术集中的行业,因而其高级管理人员的素质无论哪方面均应是过硬的,银行需要的是真正的银行家,而非政治家,任用干部要考核其金融和管理知识.目前,“官位“定格了人才的归宿和发展线路,用人走入误区.……
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