流程银行导向下商业银行绩效考核系统的建构

从西方商业银行的发展历程来看，绩效考核系统是整个银行战略管理工作的重要内容，是商业银行将其战略目标转化为实际行动的重要手段。目前商业银行常用的绩效评价方法仍然是综合考虑经营的安全性、流动性、盈利性，关注绩效评价的效果而非过程，指标设置与业绩实践不相符；绩效考核仍以传统财务指标为主，虽然简单清晰，却存在显著弊端，表现在忽视绩效同战略目标的关系，导致该现象深层次的原因是绩效评价体制的问题，“部门银行”的经营模式减少了平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）和经济增加值（Economic Value Added，EVA）在实施中的效度。