摘 要: | 从西方商业银行的发展历程来看,绩效考核系统是整个银行战略管理工作的重要内容,是商业银行将其战略目标转化为实际行动的重要手段。目前商业银行常用的绩效评价方法仍然是综合考虑经营的安全性、流动性、盈利性,关注绩效评价的效果而非过程,指标设置与业绩实践不相符;绩效考核仍以传统财务指标为主,虽然简单清晰,却存在显著弊端,表现在忽视绩效同战略目标的关系,导致该现象深层次的原因是绩效评价体制的问题,“部门银行”的经营模式减少了平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)和经济增加值(Economic Value Added,EVA)在实施中的效度。
|