勇于计划,就得不惮总结

<正>我们常常乐于规划,描绘蓝图真的是种乐趣。不过,再好的蓝图也会在现实面前原形毕露。我公司2006年的营销工作,最大的问题就出在计划上。问题一:目标不准。原定的四大业务板块,有两大板块基本是流于形式。究其原因,一是这两大业务属于创新业务,市场需要培育;二是缺乏操作此类业务的专业人员;三是其他业务板块的发展导致没有精力去摸索这种创新型的业务。教训:不能把理论上、逻辑上可行,但操作性不强的项目确定为目标,"我想"代替不了"我能"。