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| 精明强干话“中层” | |
| 引用本文： | 王建明.精明强干话“中层”[J].公司,2000(12):34-34. |
| 作者姓名： | 王建明 |
| 作者单位： | 浙江省绍兴市医药生物制品有限公司 |
| 摘 要： | 中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导… |
| 关 键 词： | 企业管理 中层领导 素质 企业领导 |
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