内联网,把珍珠串成项链 |
| |
作者姓名: | 张继焦 |
| |
摘 要: | 企业改革有一个关键的问题,如何采用信息技术,通过BPR(业务流程重组),有效实施价值链管理。企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构,使企业的供、产、销或进、销、存系统,形成一条珍珠项链般 “价值链”。 价值链管理作为一种先进的管理理念必须以先进的信息技术为依托。无论是理论上,还是实践中,BPR通常都是由高层领导发起,强调从上到下,进行根本性的变革。但是,从国内外经验来看,这种激进式变革往往会遇到中下层管理者和员工的强烈抵制,出于对自身地位的担忧,他们对BRP的实施抱有…
|
关 键 词: | 企业网 内联网 企业管理 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|