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| 内联网，把珍珠串成项链 | |
| 引用本文： | 张继焦.内联网，把珍珠串成项链[J].市场与电脑,2001(9):53-54. |
| 作者姓名： | 张继焦 |
| 摘 要： | 企业改革有一个关键的问题，如何采用信息技术，通过ＢＰＲ（业务流程重组），有效实施价值链管理。企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销或进、销、存系统，形成一条珍珠项链般 “价值链”。 价值链管理作为一种先进的管理理念必须以先进的信息技术为依托。无论是理论上，还是实践中，ＢＰＲ通常都是由高层领导发起，强调从上到下，进行根本性的变革。但是，从国内外经验来看，这种激进式变革往往会遇到中下层管理者和员工的强烈抵制，出于对自身地位的担忧，他们对ＢＲＰ的实施抱有… |
| 关 键 词： | 企业网 内联网 企业管理 |
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