首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
     检索      

失败企业CEO的七大硬伤
引用本文:贡立华.失败企业CEO的七大硬伤[J].远东经济画报,2005(3):95-96.
作者姓名:贡立华
摘    要:根据工商部门的统计,近10年来,新成立的企业中,能生存10年以上的不足25%,民营企业的平均寿命仅为4、1年。他们当中甚至包括许多曾经名声赫赫的大企业,例如巨人集团、亚细亚、秦池等。对于企业的失败,企业的管理者们可能会有一大堆令你不得不信的理由:如百年不遇的自然灾害,不可抗拒的政治形势和经济政策,汇率的变动、不合法的市场行为等等。但是研究机构大量分析研究的结果是,这些企业触礁下沉的原因,大多不是“他杀”而是“自杀”。正是由于那些曾经叱咤商海的企业舵手们,自身存在的致命伤令企业黯然倒下。俗话说:前车之鉴,后车之师。学习失败的教训是成功的捷径,失败的教训往往比成功的经验更有利用价值,教训更深刻。

关 键 词:失败企业  CEO  巨人集团  大企业  汇率  市场行为  经济政策  他杀  教训  政治形势
本文献已被 维普 等数据库收录!
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号