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| 造纸企业精益生产管理实践浅析 | |
| 引用本文： | 黄文敏,徐兴周.造纸企业精益生产管理实践浅析[J].财务与会计,2017(21). |
| 作者姓名： | 黄文敏 徐兴周 |
| 作者单位： | 1. 中国诚通控股集团有限公司;2. 中国船舶工业系统工程研究院 |
| 摘 要： | (一)推进产能治理
积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作.
(二)强化供应链管理
1.加强计划管理,有效降低库存.在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储环节,强化库存盘点及出入库管理,提高库存数据准确性. |
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