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| 来宾联通行政费用精细化管控的做法 | |
| 引用本文： | 刘丽敏,刘畅.来宾联通行政费用精细化管控的做法[J].财务与会计,2017(21). |
| 作者姓名： | 刘丽敏 刘畅 |
| 作者单位： | 1. 河北经贸大学会计学院;2. 河北经贸大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 由于市场成熟度不断提高和通信资费水平持续下降,通信运营商普遍面临利润空间不断萎缩、创利能力难以保持的问题.利用精细化管控手段控制成本费用,保障资金高效使用,是电信企业成本管理的重点.2016年中国联合网络通信有限公司来宾市分公司(以下简称来宾联通)以"节能减排,降本增效"为核心,以精细化管控手段降低行政办公费用,主要举措如下:
1.建立行政管理成本专项管控小组,制定管控目标
为确保降本增效工作顺利进行,来宾联通成立了行政管理成本专项管控小组(以下简称管控小组),开展行政费用管控工作. |
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