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| 高煤公司全员绩效考核的几点做法 | |
| 引用本文： | 赵娜,李旗纲,张磊.高煤公司全员绩效考核的几点做法[J].财务与会计,2017(12). |
| 作者姓名： | 赵娜 李旗纲 张磊 |
| 作者单位： | 1. 山东工商学院教务处;2. 山东工商学院煤炭经济研究院;3. 枣庄矿业集团高庄煤业有限公司 |
| 基金项目： | 山东能源经济协同创新中心课题<2014SDXT015>的阶段性研究成果 |
| 摘 要： | (一)分类设计指标,确保取得实效
1.设置个性化指标.枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系.对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关键指标占50%、一般指标占30%、关联指标占20%,并兼顾否定指标,把绩效考核导向个人该做的事、岗位该尽的责,确保管到位.对操作层员工,由各单位结合自身实际,根据岗位工种制定不同的岗位考核细则. |
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