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对增强中层管理者执行力的几点思考
作者姓名:谢黑龙
作者单位:中国工商银行河南省驻马店分行
摘    要:中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.

关 键 词:积极进取  执行力度  增强  中层管理者  制度落实  企业决策  防范风险  
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