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| 严肃的不可知 | |
| 引用本文： | 屠晓光.严肃的不可知[J].IT经理世界,1998(8). |
| 作者姓名： | 屠晓光 |
| 摘 要： | 有位刚刚上任不到半年的总经理说自己是一个过渡人物,他的工作之一是物色新的胜任的公司总经理,如此自我定位在我还是第一次听说。他叫严勇,郁金香电脑中国公司的总经理。严勇现在担负的使命是完成郁金香在中国的本地化,他的心思更多的是建立公司新构架,新的经营方式,而不是卖电脑。正如他所言,企业经理有两种,一种擅长面对产品的工作,无论买卖、营销、建渠道还是上下打点都在行,另一种擅长面对企 |
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