企业对标在物流管理中的运用

对标管理自2009年引入烟草行业以来,已经成为烟草行业提升综合实力的重要手段。烟草企业通过对自身进行分析,提出对标指标,有目的、有目标的对自身的薄弱环节进行改进,并建立长效的改进机制,持续不断的推动烟草行业向着世界先进水平发展。物流是烟草行业的重要环节,物流成本的高低直接决定了烟草企业的利润,优化烟草企业的物流管理对于提高烟草企业的竞争力具有非常重要的意义。本文主要针对烟草行业物流对标管理进行分析探讨,阐述了对标管理的含义及对标管理在烟草行业物流管理中的运用。