|
|||||
|
|
| 广厦并购国有企业后是如何运作的? | |
| 引用本文： | 楼忠福. 广厦并购国有企业后是如何运作的?[J]. 经营者, 2005, 0(3): 33-33 |
| 作者姓名： | 楼忠福 |
| 作者单位： | 广厦集团董事局 主席 |
| 摘 要： | 企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。 |
| 关 键 词： | 北京 国有企业 并购 国有建筑企业 民营建筑企业 广厦集团 兼并 杭州 运作 路桥 |
How to Run After Purchasing |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |